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山西襄礦集團有限公司 2025年上半年財務等重大信息公開
來源:本站|發(fā)布時間:2026-01-14 08:15:55

一、企業(yè)基本情況

全    稱:山西襄礦集團有限公司

簡    稱:襄礦集團

外文名稱:SHANXI XIANGKUANG GROUP COMPANY LIMITED

外文簡稱:XIANGKUANG GROUP

類    型:有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)

法定代表人:李昱林

股東名稱:襄垣縣政府國有資產監(jiān)督管理局

注冊資本:20.41億元

注冊時間:2010年10月16日

注冊地址:山西省襄垣縣夏店鎮(zhèn)西北陽村

經營范圍:以自有資金對能源投資;資產管理;礦業(yè)管理;煤炭及制品、焦炭批發(fā);五金、金屬制品、電氣機械及器械、建筑材料批發(fā)零售;電力供應;熱力供應。(依法須批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

郵政編碼:046200

網    址:www.eps2008.cn

電子郵箱:sxxymk@126.com

聯(lián)系電話:0355-5692222

傳    真:0355-5693080 

襄礦集團位于襄垣縣經濟技術開發(fā)區(qū),前身是山西省襄垣縣地方國營襄垣煤礦,于2010年10月重組成立襄礦集團,屬地方國有重點企業(yè)。目前,集團下屬32個子公司、9500余名職工。產業(yè)涉及煤炭、冶煉、電力、化工、建材、物流及新能源開發(fā)等領域,擁有660萬噸原煤,390萬噸精煤、20億度電、20萬噸乙二醇的產業(yè)規(guī)模,總資產217.46億元。

二、2025年1-6月份主要財務數(shù)據 

序號

指標名稱

金額(萬元)

1

資產總計

2174672.61

2

負債合計

1543672.71

3

所有者權益合計

630999.90

4

營業(yè)收入

115369.74

5

凈利潤

-57664.77

6

上交稅費

27644.42


三、高管薪酬及任職情況

(一)高管薪酬(2025年1--6月份)

姓名

性別

年齡

現(xiàn)任職務

現(xiàn)任職時間

薪酬

李昱林

48

黨委書記、董事長

2024.9

68,503.62

栗彥波

55

黨委副書記、副董事長

2020.4

54157.95

韓振斌

57

副總經理

2008.10

48165.20

李彥杰

46

副總經理

2021.5

50228.52

楊永飛

50

副總經理

2013.8

50228.52

劉  興

40

黨委委員、董事、總工程師

2019.12

53203.58

韓曉鵬

42

黨委委員、紀委書記

2024.5

53628.18

郝志平

54

黨委委員、監(jiān)事會主席

2020.4

48165.20

楊  波

37

副總經理

2020.4

48165.20

李向陽

56

副總經理

2024.9

54477.28

備注:根據《襄垣縣縣屬國有企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核暫行辦法》、《襄垣縣縣屬國有企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核實施細則(試行)》的規(guī)定,2025年度企業(yè)負責人的發(fā)放規(guī)則為:基本年薪按月發(fā)放;業(yè)績年薪由企業(yè)一次性提取,部分業(yè)績年薪在年度考核結束當期兌現(xiàn),部分延期到次年考核結束后兌現(xiàn)。

(二)高管任職情況

李昱林,男,1977年5月生,現(xiàn)任襄礦集團黨委書記、董事長。大學學歷。主要工作經歷:2024.5-2024.8任襄礦集團黨委副書記、總經理;2024.8-2024.9任襄礦集團黨委書記、總經理;2024.9至今任襄礦集團黨委書記、董事長。

栗彥波,男,1969年12月生,現(xiàn)任襄礦集團黨委副書記、副董事長。大學學歷。主要工作經歷:2020.04至今任襄礦集團黨委副書記、副董事長。

韓振斌,男,1968年3月生,現(xiàn)任襄礦集團副總經理。大學學歷。主要工作經歷:2020.4至今任襄礦集團副總經理。

李彥杰,男,1978年11月生,現(xiàn)任襄礦集團副總經理。大學學歷。主要工作經歷:2021.5至今任襄礦集團副總經理。

楊永飛,男,1975年4月生,現(xiàn)任襄礦集團副總經理。大學學歷。主要工作經歷:2020.4至今任襄礦集團副總經理。

劉興,男,1985年6月生,現(xiàn)任襄礦集團黨委委員、董事、總工程師。研究生學歷。主要工作經歷:2020.4至今任襄礦集團黨委委員、董事、總工程師。

韓曉鵬,男,1982年11月生,現(xiàn)任襄礦集團黨委委員、紀委書記。大學學歷。主要工作經歷:2024.5至今任襄礦集團黨委委員、紀委書記。

郝志平,男,1971年9月生,現(xiàn)任襄礦集團黨委委員、監(jiān)事會主席。大專學歷。主要工作經歷:2020.4至今任襄礦集團黨委委員、監(jiān)事會主席。

楊波,男,1988年8月生,現(xiàn)任襄礦集團副總經理。大專學歷。主要工作經歷:2020.4至今任襄礦集團副總經理。

李向陽,男,1969年1月生,現(xiàn)任襄礦集團副總經理、晉平煤業(yè)黨總支書記、經理。大專學歷。主要工作經歷:2024.9至今任襄礦集團副總經理、晉平煤業(yè)黨總支書記、經理。

四、項目建設情況

(一)煤礦技改

1.石板溝煤業(yè):F1斷層以東區(qū)域15號煤層變更3上、3號煤層開采項目已開拓完成兩條采區(qū)巷道,第三條采掘巷道還有260米完成。

2.上良煤業(yè):定向鉆瓦斯治理、高抽巷掘進施工正在進行中。

3.新莊煤業(yè):增加3上號、3下號煤層開采項目目前正在基建推進當中。

4.晉平煤業(yè):化巖嶺搬遷項目積極推進,已為涉及搬遷的107戶化巖嶺村民發(fā)放相關補償。

(二)轉型項目

1.源網荷儲”一體化項目。50MW風電項目:已完成項目用地預審與選址意見書、核準、總承包招標、臨時用地現(xiàn)場核查,正在對接各村開展前期工作;50MW光伏項目:升壓站110kV主變壓器、35kV預制艙、二次預制艙、接地變、備用變壓器、SVG、GIS及火災報警均已安裝完成,電纜敷設及接線完成100%,升壓站調試完成80%;光伏項目光伏場區(qū)樁基施工累計完成10726根,完成率66.9%;支架安裝完成約33.86MWp,光伏組件安裝完成29.32MWp,光伏場區(qū)防雷接地完成約26.5MWp,光伏區(qū)電氣安裝完成約26.5MWp,35kV箱變安裝完成7臺;220kV外送線路基礎施工完成69基,完成率100%,鐵塔組立完成100%;張放線施工完成95%(跨越鐵路段由于手續(xù)未批,暫未施工);35kV集電線路A線塔基基礎施工完成100%,01線鐵塔組立及張放線施工完成100%,35kV電纜頭施工完成,耐壓試驗完成,02線塔基基礎施工完成約80%,鐵塔組立完成約60%,張放線施工完成約50%。;110kV太平金燁輸變電工程項目:已于2024年1月底正式并網運行;7MW/28MWh電化學儲能項目: 26個獨立的電池艙基礎已全部澆筑完成,完成占比100%;電池艙設備進場安裝;PCS升壓一體艙和超級電容艙因廠家相關數(shù)據未確定,基礎暫時停止施工;附屬用房、消防水池和消防泵房圖紙已出,附屬用房基礎開挖及三七灰土換填已完成,完成占比5%;消防水池和消防泵房基礎墊層已完成,防水涂料已完成,基礎筏板鋼筋綁扎施工中,澆筑筏板完成占比10%;圍墻總計298米,現(xiàn)已施工完成211米,占比完成70.8%;“虛擬電廠”運營管理平臺:已完成項目備案、EPC招標、設計方案、指揮大廳和數(shù)據機房裝修,開始安裝大屏和機柜。

2.220kV太平變電站、220kV王橋輸變電工程:已完成用地預審與選址意見書、可研批復、初設批復,正在掛網招標(EPC);太平--久安輸電線路工程:6月已完成核準手續(xù)的辦理,7月已發(fā)布招標計劃,預計9月初完成招標,9月底開工前完成林草地手續(xù)辦理和施工設計,預計10月開工建設。

3.誠豐熱力供熱設施技術改造及設備更新項目:(1)供熱系統(tǒng)新增減溫減壓器項目:圖紙審核完成,第三方造價預算機構正在編制項目招標控制價;(2)1#、2#鍋爐更換省煤器項目:1#鍋爐省煤器更換的新管排已裝至預定位置,正在進行對口調整作業(yè),2#鍋爐省煤器正在進行舊管排拆除作業(yè),目前已完成該項目總進度的20%;(3)4#汽輪機更換汽封系統(tǒng)項目:正在進行汽缸研磨,目前已完成該項目總進度的30%。

4.新建摩天輪項目。目前已完成了地質勘探工作。

五、內部管控及安全工作

1.人力資源優(yōu)化。2025上半年,針對市場形勢,集團制定了《襄礦集團關于進一步優(yōu)化人力資源管理方案》,對集團和下屬企業(yè)的組織架構、人員編制、薪酬制度等進行系統(tǒng)性優(yōu)化;縮減集團化工事業(yè)部、電力事業(yè)部外聘人員,推行自愿內退制,實施“一線人才倍增計劃”,調節(jié)冗余人員到勞動強度大、改革任務重、一線生產崗位。推進薪酬改革,領導班子降薪25%、中層降薪20%,節(jié)約薪酬支出2000萬元,目前正在向下屬企業(yè)縱深推進。

2.四個統(tǒng)一。為強化統(tǒng)一調度,提升管理成效,制定了包括統(tǒng)一財務、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一安保、統(tǒng)一生產測算的“四個統(tǒng)一”制度。其中,集團終止外部安保合同,成立了內部服務公司,安保統(tǒng)一工作取得顯著成效。

3.一企一策。為實現(xiàn)扭虧增效、市場化運營,集團成立工作組,深入所屬各企業(yè)摸底算賬,科學制定“一企一策”,目前改革試點在礦機廠、萬發(fā)選煤已取得階段性成果,改革效能持續(xù)釋放,現(xiàn)正基于試點經驗,向其他下屬企業(yè)推廣。

4.組建專家?guī)?。集團通過公開程序,組建了造價咨詢、預算、招投標、審計、評估、房屋安全鑒定、消防鑒定、消防設計專家?guī)欤M一步了提升集團風險防控能力。

5.反三違工作。開展“反三違、反浪費、反吃空餉”行動,封堵物資采購、工程結算等環(huán)節(jié)漏洞,壓降非生產性支出。

6.招商引資。攻堅資產盤活,開展資產清查,制定盤活策略,建立長效管理機制,編制集團招商畫冊,籌劃組建集團招商引資職能部門;根據縣統(tǒng)一安排,外派業(yè)務骨干赴深圳招商引資,重點推介5大類20余項優(yōu)勢資產。

六、股權改革

為積極推動產業(yè)集中、股權集中,保障國有資產保值增值,集團對部分下屬子公司股權結構進行梳理后,成立了股權改革推進領導組和工作專班,開展對萬發(fā)選煤、誠豐熱力、泰瑞達供熱、售電公司實現(xiàn)100%全資國有工作,目前泰瑞達供熱股權改革工作已完成,售電公司完成了評估審計工作,萬發(fā)選煤審計評估工作也已接近尾聲,誠豐熱力正在積極推進與三個自然人股東的溝通工作。

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