4月29日，集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理米如中，班子成員，下屬各企業(yè)與部門負責人及職工代表參加。

會議由集團黨委副書記、副董事長栗彥波主持。

會上，財務部、企業(yè)管理部就集團2024年一季度指標完成、成本控制等情況進行總結，晉平煤業(yè)、誠豐熱力、西故縣煤業(yè)、萬發(fā)選煤、石板溝煤業(yè)等部分企業(yè)匯報了現(xiàn)階段存在的問題和困難，并提出下一步的工作目標和措施，部分班子成員對匯報作出點評。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理米如中對匯總出的問題逐一分析梳理并提出意見建議，同時對下一階段工作進行部署安排。他指出，當前受市場大環(huán)境影響，集團經(jīng)濟運行面臨較大壓力，全體干部職工要直面困難，牢記肩上的使命和擔當，堅定信心迎接挑戰(zhàn)，要把思想高度統(tǒng)一到當前的經(jīng)營生產(chǎn)中來，共克時艱，盡全力為全年目標任務的完成奠定堅實基礎。隨著生產(chǎn)秩序的逐漸恢復，要合理安排計劃，科學調(diào)整供銷策略，尤其要做好下半年資金規(guī)劃。各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全生產(chǎn)是最大效益”這個基本理念，強化工序相互配合支持，優(yōu)化采掘方案，強化生產(chǎn)過程管控，增強安全生產(chǎn)運行穩(wěn)定性，盡快恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)和全系統(tǒng)正常生產(chǎn)秩序。供銷兩端要把好節(jié)奏，靈活調(diào)整采購、銷售策略，確保效益最大化。銷售要自我加壓，拿出最佳狀態(tài)，主動博弈市場，提高研判能力和營銷水平。與此同時，“源網(wǎng)荷儲”是集團未來轉型的關鍵支撐，更是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要引擎，各部門和相關責任人要集中精力，狠抓新能源項目落地、落實，全面推進分布式光伏項目建設。目前，分布式光伏發(fā)電的電價、財政補貼、項目管理等政策已陸續(xù)出臺，相關部門要吃準國家政策紅利，確保按照規(guī)定備案的項目享受到國家補貼，努力打造新能源基地、實現(xiàn)“雙碳”目標使集團盡早進入高速發(fā)展的新階段。

黨委副書記、副董事長栗彥波對會議做出總結。一、迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發(fā)展信心。二、鎖定目標制定有效措施，全力以赴，完成工作任務。2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的一年，也是襄礦集團發(fā)展史上的關鍵一年，全集團廣大干部職工要以嶄新的面貌、百倍的信心、沖天的干勁投入到工作中來，為完成新“1963”工作目標、實現(xiàn)襄礦集團高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻！